`
♻ самоорганизующиеся системы и мы ♻
👨🏫 В первую очередь стоит отметить, что человек сам по себе является прекраснейшим примером самоорганизующейся системы. В теле человека около 30 трлн клеток, каждая из которых является слаженной системой неклеточных организмов 🦠 некоторые (например, митохондрии) из которых, вообще говоря, имеют свое ДНК. Численность бактерий-симбионтов в теле человека около 39 трлн, что в 1.3 раза превосходит количество всех его собственных клеток. А большую их часть человек наследует в процессе беременности и кормления (если у вас есть так называемые питательные смеси 🧂для кормления ребенка, самое время их выбросить, одним белком сыт не будешь). И эта удивительная система показывает невероятную эффективность, как во внутренних процессах, так и при взаимодействии с внешним миром. Сложность представляет лишь взаимодействие таких систем между собой, даже не на уровне 8 млрд людей, но и на уровне нескольких десятков при попытках совместной организации 🤷♂
🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳
Откуда же начинается проблема? В теле каждого человека, например, ежедневно мутируют десятки миллионов клеток, становясь раковыми. То есть они начинают неверно выполнять свои функции, либо исполнять функции, совершенно им не присущие. С ними успешно справляются антитела человека, кроме случаев, когда человек преуспевает в деле самоуничтожения, например, питаясь в сетях быстрого питания 🌭✨
Но сегодня не об этом, а о несении совместных, а главное, верных функций. Каковы же они? Согласитесь, ГЛАВНОЙ клетки в теле человека не существует, зато существует некоторое ролевое разделение, но и оно меняется с поколениями, а клетки нервной ткани, например, могут легко и непринужденно исполнять новые для себя функции (например, при повреждении зрительного центра часть клеток соседних центров могут взять на себя совершенно не присущие им ранее задачи)
🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳🕳
То же верно и для групп людей. Первый постулат, который мы здесь выдвинем на пути к самоорганизации - самый компетентный специалист задачи - непосредственное звено исполнения. То есть, другими словами, генеральный директор не в силах давать авторитарные рекомендации инженеру или бухгалтеру в пределах их полномочий, хотя на практике зачастую происходит именно это, и не всегда показывает свою эффективность. Это свойственно красному или желтому периоду организаций (подробнее об этом: https://vk.com/anima.live?w=wall-169194764_30)
Окей, скажете вы, анархия точно не в силах показать свою эффективность. И здесь начинается самое интересное.
Компания Valve хорошо известна любителям компьютерных игр 🎮
Half-Life, первое детище Valve, считается одной из самых важных игр в истории индустрии. Другие проекты компании - Counter-Strike, Team Fortress, Portal и их многочисленные сиквелы, возможно, не оказали такого влияния, как Half-Life, но это не делает их менее успешными.
Другая сторона Valve - Steam, электронный магазин игр и приложений для Windows, OS X и Linux, у которого, по большому счёту, нет серьёзных мировых конкурентов. По оценкам аналитиков, доля Steam на рынке скачиваемых игр для ПК составляет около трех четвертей. Это миллиарды долларов.
А теперь действительно самое интересное.
Штатный экономист Valve Янис Варуфакис пишет:
👨🏫 "Многие просвещённые корпорации поют и пляшут по поводу того, что они готовы позволить сотрудниками тратить 10 и даже 20 процентов рабочего времени на свои собственные проекты. Отличие Valve в том, что её сотрудники тратят 100 процентов рабочего времени на свои собственные проекты.
100 процентов — это радикальное число! Оно значит, что в Valve отсутствует командная система. Иными словами, эта компания достигает организации не посредством принуждения, указаний или иерархии, а спонтанно" 👨🏫
Первое, что нужно осознать: в Valve нет менеджеров и все сотрудники равноправны. Чтобы завести новый проект, не требуется получать разрешение - это может сделать любой. Достаточно найти единомышленников и уговорить их присоединиться. После этого новообразовавшаяся команда сдвигает столы и начинает работу. Чтобы перебираться с места на место было проще, столы оборудованы колёсиками.
У проектов нет руководителя, но, как правило, есть неофициальный лидер. Но и его лидерство - чисто номинальное. Оно не даёт права диктовать другим, что им следует делать. Задача лидера - быть в курсе всего, что связано с проектом. При необходимости другие обращаются к нему за советом или справкой.
Контроль за выполнением работы тоже полностью децентрализован. Размер премии, которую получают сотрудники компании, зависит от того, как сослуживцы оценивают их вклад в работу. У тех, кого другие считают ценнее других, премия может на порядок превышать величину оклада. Бездельники и скандалисты, получающие плохие оценки, будут претендовать лишь на минимальную оплату.
Процедура найма - это другой заслон от людей, которые не способны работать без постоянного понукания. Поиск нового сотрудника начинается в результате решения одной из команд. Затем следует серия интервью, за которыми следит вся компания. У всех, кто работает в Valve, есть право вето, позволяющее отказать кандидату, который по какой-то причине вызывает сомнения.
Такая система (если словом "система" можно назвать 400 человек, пущенных на самотёк даже без плана действий) просто не может работать. Она противоречит всему, что мы знаем о том, как положено вести дела. Кажется очевидным, что такой беспорядок не приведёт ни к чему хорошему.
И тем не менее, вопреки ожиданиям, Valve процветает. Более того, прибыль, которую приносит каждый сотрудник этой компании, не просто выше, чем в среднем по отрасли - по этому показателю Valve опережает даже Microsoft и Google.
Можно было бы предположить, что Valve - исключение из правила, но и это не соответствует действительности. Valve не единственная анархическая компания. Похожим принципам следует, например, американская корпорация W.L. Gore & Associates, насчитывающая jоколо десяти тысяч сотрудников. И даже гигантская General Electric не без успеха экспериментировала с отказом от иерархии на уровне отдельных фабрик.
#anima #философия #бизнес #animus #психология #дом
Вот и первая пища для размышлений. В дальнейших постах мы приблизимся к пониманию того, что такое самоорганизация, и какие действенные методы могут быть внедрены уже сейчас на уровне малого, среднего, и даже крупного промышленного бизнеса, как частного случая взаимодействия людей в целом
